Атомный проект-2: особенности управления

В.А. Першуков, заместитель генерального директора – директор Блока по управлению инновациями Госкорпорации «Росатом» выступил на пленарном заседании форума «Управление проектами – проводник инновационного развития». Доклад В.А. Першукова был посвящен особенностям управления Атомным проектом-2 – проектом «Прорыв».

Цель проекта «Прорыв» – достижение качественно нового уровня развития атомной энергетики и обеспечение технологического лидерства ГК «Росатом» к 2020 г. Для достижения этих целей «Прорыв» объединяет проекты, направленные на создание перспективных, конкурентоспособных, наукоемких технологий. В частности, в рамках «Прорыва» разрабатываются реакторы нового поколения на быстрых нейтронах, технологии замкнутого ядерного топливного цикла, а также новые виды топлива и материалов. Итогом «Прорыва» станет создание интегрированного решения мирового уровня – единого опытно-демонстрационного комплекса с пристанционным ядерным топливным циклом (ПЯТЦ). Аналогов подобного решения сегодня в мире не существует.

«Подход, который обеспечил успех советского атомного проекта – под каждую задачу создавать новое предприятие и благодаря этому достигать результатов в кратчайшие сроки – в современных условиях неприменим, – отметил В.А. Першуков. – Мы понимали, что проект «Прорыв» должен строить свою деятельность на основе тех предприятий, которыми отрасль располагает на сегодняшний день. Чтобы управление таким проектом шло эффективно, требовалась определенная инновация, которой стало создание в ГК «Росатом» системы Центров ответственности. Именно эти центры стали основой для внедрения практики проектного планирования и управления».

Сегодня «Прорыв» объединяет более 40 000 человек, представляющих десятки организаций различного профиля, работающих в 9 различных часовых поясах. Одной из ключевых задач начального этапа развития «Прорыва» стало формирование эффективной структуры управления и налаживание координации между всеми участниками проекта. В своем выступлении В.А.Першуков подчеркнул, что эта задача была успешно решена.

Основой для проектного планирования и контроля результатов стали дорожные карты, разработанные специалистами компании К4. «Разработка этих карт сыграла важную роль в создании эффективной системы проектного управления «Прорывом», – отметил В.А. Першуков. – Была проделана сложная и масштабная работа. Даже в самой простой карте – первого уровня, с детализацией работ до 1-2 лет – перечень работ достигает более 1000, а количество зависимостей между ними – 1500. С увеличением детализации до 3-6 месяцев количество работ и зависимостей между ними вырастает на порядок. Это дало нам возможность четко синхронизировать технологический и финансовый планы проекта и эффективно контролировать целевое использование инвестиций по проекту».

Форум «Управление проектами – проводник инновационного развития» прошел в Москве 11 апреля 2013 г. В нем приняли участие более 120 топ-менеджеров и специалистов крупнейших компаний – лидеров российского бизнеса, а также представители органов власти. В рамках форума шли обсуждения и обмен опытом успешной реализации масштабных проектов в различных отраслях экономики: энергетике, нефтегазовой и нефтехимической промышленности, транспорте, авиастроении, гражданском и промышленном строительстве и других.

Форум был организован компаниями «К4» и «Учком».